做好“五个回归”，稳扎稳打再出发

──访省人大代表、华设设计集团董事长杨卫东

“我们对今后发展有目标、有信心！”省人大代表、华设设计集团董事长杨卫东表示，就华设设计集团而言，从一个地区设计院发展上市，到成为全国大型综合设计集团，长期处在较快的增长节奏中，已习惯在增量市场环境中做加法，但当宏观环境发生变化，传统市场增速放缓时，需要思考如何突破自身能力的瓶颈，如何提供符合时代发展趋势的服务和产品，如何构建能够为客户创造独特价值的商业模式。

过去20年，我国城市化、工业化和国际化快速发展，基础设施投资高速增长，用极短时间建成了全球最大的高速铁路网、高速公路网、世界级港口群，航空航运通达全球，综合交通网突破600万公里。在杨卫东看来，作为大规模基础设施建设的受益者，工程咨询设计行业吃到了时代的红利，然而，对比欧美发达国家的发展历程，大多都曾经历过大兴基建而后趋于稳定的过程。在这一趋势下，设计如果缺少创意和创新，不能为客户创造更大的价值，就只能变为“投资流水线”上的一个廉价环节。

“面对数字经济和低碳发展要求，交通与城市整个行业都值得用数字化和低碳化进行升级甚至重做一遍，未来行业的前景依旧广阔，在大量细分领域可以挖掘出巨大的成长空间。”谈及未来，杨卫东信心满满。

“不断创新是企业生存的必然选择，主动变革是企业发展的永恒主题。具体来说就是做到‘五个回归’。”杨卫东谋划道，首先是回归“价值创造”。企业的发展没有捷径，只有自身强大才是硬道理。只有生产经营的起点回归客户需求，明确为客户能带来什么价值，才算回到了可持续发展的轨道上。其次是回归“服务全链”。必须站在全产业链去思考所有的业务发展，从而形成自身优势，尤其是围绕规划设计主业延伸出来的全产业链的服务和产品。第三是回归“市场需求”。要关注社会趋势，关注科技趋势，更要关注人的需求趋势，从中捕获机会。第四是回归“产业创新”。要围绕交通与城市领域，关注产业链、价值链各环节上的创新与增值，聚焦数字、绿色、消费等方向进行产业孵化，培育细分领域的隐形冠军。第五是回归“大道致远”。完善运营体系，现代企业管理要规范化、模板化、流程化，效率一定会提升。

杨卫东说，下一步要复制并创新在江苏成功的商业模式，坚定并理性地“走出去”，以粤港澳为核心的华南中心、以成渝为核心的西南中心、以西安银川为核心的西北中心、以东南亚为核心的国际中心会全力落地。